談起量化投資，泓德基金量化團隊負責人蘇昌景如同“武癡”一般，毫不遮掩地分享著自己對量化投資的癡迷與見解。與量化投資相遇相守數(shù)載，在技術浪潮的推動下，蘇昌景見證了量化投資的蛻變，也積累著對量化投資的認知，更將這些理念與時俱進地應用于實踐中。
“投資就是要做有價值的事情。”蘇昌景堅持著如此的價值觀，也堅持用量化去篩選時代的賽道，用量化擁抱時代的紅利。
用高頻提升勝率
出身北大數(shù)學系，“理性”的思維讓蘇昌景最終選擇了量化行業(yè)。在彼時的蘇昌景看來，量化投資最為強調(diào)兩方面的底層能力：一是數(shù)據(jù)分析能力；二是軟件工程能力。但工作以來，數(shù)年的摸爬滾打在增進蘇昌景的能力以外，也在完善著他對量化工作的認知。
“無論數(shù)理還是軟件編程，都是量化工作的基本技能?！睂嶋H上，蘇昌景覺得，隨著由低頻基本面投資逐漸轉(zhuǎn)向高頻量價交易，量化投資對人才的需求也在悄然發(fā)生改變?！坝捎谌諠u高頻，研究更多是數(shù)據(jù)流和價格波動的規(guī)律性內(nèi)容。因此，目前量化人才的長板，更來自于如人工智能、機器學習等科技領域?！?/span>
循此出發(fā)，蘇昌景對量化投資的理念日漸細化充盈。在他看來，量化投資就是要圍繞股票價格波動的驅(qū)動因素展開研究與分析。具體來看，驅(qū)動因素拆解為三。“一是超長基本面因子，即公司商業(yè)模式、治理水平、管理層能力等因素；二是高頻基本面因子，即未來短期內(nèi)行業(yè)的預期業(yè)績增速或表現(xiàn)；三是短期量價因子，即交易過程中所體現(xiàn)出來量價相關的統(tǒng)計規(guī)律?！?/span>
但在蘇昌景看來，相較于主動投資，量化投資在超長基本面因子上優(yōu)勢并不明顯?！霸街匾曔@方面因子，越是一種‘強者思維’，即投資足夠優(yōu)秀的企業(yè)?！碧K昌景解釋稱，與主動投資相比，量化投資對企業(yè)的深度研究上具有天然弱點，因此量化投資更應該思考自身并發(fā)揚自身的優(yōu)勢所在，而量化投資朝著高頻量價的轉(zhuǎn)變也恰好提供了這一契機。
“高頻量價更強調(diào)科技能力。越高頻便越不依賴對公司的深度認知?！碧K昌景認為，這更像是“弱者思維”?！半m然買了很多股票，每個公司賺的錢也比較少。但因為持有的公司眾多，交易頻繁，周轉(zhuǎn)很快，因此可以獲取豐厚收益。”蘇昌景表示，量化投資的優(yōu)勢正在于用高頻提升勝率。因此，量化投資需要考慮自身的投資體系以及策略表現(xiàn)的中短期市場適應性。“高頻意味著周轉(zhuǎn)。只有貼近市場風格，才能展開交易去賺錢?！?/span>
構(gòu)建全方位因子庫
在建立基本認知的基礎上，如何挖掘高頻層面的因子，則是量化實踐中的核心問題。
“從高頻數(shù)據(jù)中提煉出的因子，生成方式各有不同。”在蘇昌景看來，技術的發(fā)展也讓量化因子挖掘各有所異?！耙徊糠忠蜃釉从谌说恼J知。比如股票的交易熱度、漲幅與成交數(shù)、股票收益率的日內(nèi)分布等，一看就知道在描述什么，也能建立起對此的邏輯認同?！碧K昌景表示，另一部分因子則源于神經(jīng)網(wǎng)絡、機器學習等技術挖掘，這些因子往往是非線性的，超越了人力理解的范疇。
如何用因子構(gòu)建有效的量化策略，則是量化實踐中的關鍵問題。蘇昌景介紹，在挖掘出因子后，無論是否有效率，都會將其放置于因子庫中?！巴顿Y的本質(zhì)是評判標的預期收益率和風險。量化投資正是運用模型來進行預測，只是在具體操作中，不同頻度的預測所運用的有效因子會有所不同?！碧K昌景表示，構(gòu)建充分的因子庫，不僅能便于進行不同維度的量化模型構(gòu)建，而且能幫助模型更加體系化和完善化。
顯而易見，科技在量化投資中的地位日趨重要。但伴隨科技浪潮而來的AI技術，也同樣引發(fā)著行業(yè)的思索?！癆I未來是否會接管量化？”對此，蘇昌景堅信，人在量化投資中的作用將無可替代，“一方面，目前的大模型解決的是通用性問題，在專業(yè)問題上未必有效；另一方面，一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)模型離不開設計者對數(shù)據(jù)、算法技術的深入理解。只有人深度參與，才能產(chǎn)生有效的模型。”
歷史的經(jīng)驗同樣支撐著他的信心。1900年法國數(shù)學家代表大會上，數(shù)學家希爾伯特提出了23個數(shù)學問題，為今后的數(shù)學發(fā)展揭開了光輝的一頁。這也讓蘇昌景看到，提出問題是更重要的一種能力。“面對AI，人的作用是要提出更有創(chuàng)造力、更有見解的問題。盡管AI是大勢所趨，但決不能忽略人在其中的作用?！碧K昌景說。
打造跨部門柔性團隊
專業(yè)造就職業(yè)。在量化行業(yè)摸爬滾打多年，蘇昌景已練就一套屬于自身的“內(nèi)功心法”。如今，身為泓德基金量化團隊負責人的他，也在致力于將泓德基金量化團隊打造成一支更加專業(yè)團結(jié)的隊伍。
不同于常見的部門制，蘇昌景介紹，量化團隊在泓德基金內(nèi)以跨部門的柔性團隊形式存在，以量化投資部為主，包括專戶、風控、IT等多部門人員形成共同協(xié)作。多年的跨部門協(xié)作也讓團隊經(jīng)驗頗豐?！翱绮块T協(xié)作能讓大家在同一個平臺、同一個維度上展開討論，也由此形成共用的技術平臺，目前我們已形成了一套標準化的模塊供大家調(diào)取使用?！碧K昌景說道。
各司其職方能通功易事。蘇昌景介紹，在共用平臺的基礎上，量化團隊成員依據(jù)自身所需調(diào)用因子，各有所長、通力協(xié)作?！皥F隊首先堅持在量化的大框架下，堅定圍繞股價波動的因素做深入研究和分析；其次，每個人再結(jié)合自身的背景和能力，選擇最適合自己的路?！倍鴪F隊永遠扮演著聚合放大的作用。在蘇昌景看來，量化投資無論專注于低頻基本面，還是高頻量價交易，都有各自面臨的競爭與問題。“沒有哪個維度是容易的，無論做什么都需要付出非常大的努力，也都需要公司和團隊通力協(xié)作。”
此外，量化投資的轉(zhuǎn)變也讓蘇昌景積極思索著團隊之變。正如他對“高頻量價”的觀察，在他看來，未來量化投資想要做好高頻量價，將在體系化和技術化層面展開競爭。在團隊的人才需求上，蘇昌景表示，未來團隊也將更重視復合型技術人才的招募與培養(yǎng)?！氨热?，懂得AI、計算機視覺等技術，或是具有自然語言處理、生物統(tǒng)計學等背景的人才。在系統(tǒng)化、體系化的思路下展開培養(yǎng)?！?/span>